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家族企业创二代企业家身份发展过程与机理研究
奚菁, 袁雪晨, 苏芳, 吴小节, 蔡佳霓
2026 (9):
276-288.
摘要
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为应对继承与创新的双重压力、达成维护家族情感与企业绩效的双重目标,家族企业二代接班人需发展“向内行动”的能力,即形成既承诺于家族事业又勇于创新发展的创二代企业家身份。本文以二代进入企业为起点,基于多案例研究探讨其身份发展的过程与机理,发现:二代出于自我强化、关系维护的初始身份动机接受“接班人身份”,而后经历身份维持、身份验证、身份整合的三阶段过程,最终承诺于“创二代企业家身份”;该过程由父辈的赋权行为触发,在父辈匹配不同发展阶段的专业赋能和情感赋能行为下发展,在父辈的身份让渡和二代的创新作为下得以完成;父辈行为推动二代身份发展的内在机制是个体对身份同一性和一致性的追求,以及代际双方基于情感连接的目标一致性。本研究基于家族企业独特情境丰富了身份理论,深化了以“向内行动”为导向的接班人成长研究,亦为家族企业传承实践提供了系统的理论依据。
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