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›› 2016, Vol. 28 ›› Issue (10): 250-258.

• 案例研究 • 上一篇    下一篇

商业模式变革研究:TCL案例

魏云捷1, 徐大为2, 杨一帆2, 胡毅2,3, 乔晗2,3, 汪寿阳1,2,3   

  1. 1. 中国科学院数学与系统科学研究院, 北京 100190;
    2. 中国科学院大学经济与管理学院, 北京 100190;
    3. 中国科学院大数据挖掘与知识管理重点实验室, 北京 100190
  • 收稿日期:2015-12-01 出版日期:2016-10-28 发布日期:2016-10-31
  • 通讯作者: 乔晗(通讯作者),中国科学院大学经济与管理学院副教授,博士;汪寿阳,中国科学院大学经济与管理学院教授,博士。
  • 作者简介:魏云捷,中国科学院数学与系统科学研究院博士研究生;徐大为,中国科学院大学经济与管理学院硕士研究生;杨一帆,中国科学院大学经济与管理学院博士研究生;胡毅,中国科学院大学经济与管理学院讲师,博士。
  • 基金资助:

    国家自然科学基金面上项目（71373262）；国家自然科学基金重大项目（71390330；71390331）；中国科学院大数据挖掘与知识管理重点实验室开放课题资助。

An Analysis on Business Model Transitions: Case Study of TCL Corporation

Wei Yunjie1, Xu Dawei2, Yang Yifan2, Hu Yi2,3, Qiao Han2,3, Wang Shouyang1,2,3   

  1. 1. Academy of Mathematics and Systems Science, Chinese Academy of Sciences, Beijing 100190;
    2. School of Economics and Management, University of Chinese Academy of Sciences, Beijing 100190;
    3. Key Laboratory of Big Data Mining and Knowledge Management, Chinese Academy of Sciences, Beijing 100190
  • Received:2015-12-01 Online:2016-10-28 Published:2016-10-31

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摘要：

随着全球经济一体化和中国经济的高速发展，制造业企业已经从产品、技术等方面的竞争，上升到商业模式的竞争。TCL集团经历了产权改革、国际化并购和互联网转型等三次商业模式的变革，具有典型的代表性。本文首先对TCL集团从传统制造业向现代化制造业转变过程中的三次商业模式转变的案例进行分析；其次采用商业模式画布分析法剖析三次商业模式变革的优势和不足；此外给出对相关企业发展有参考价值的三点管理启示。

关键词: 商业模式, TCL集团, 产权, 并购, 智能化

Abstract:

With the integration of the global economy and the rapid development of information technology, the competition among manufacturing enterprises has risen form the products and the technology to the business models. TCL Corporation experienced three business model transitions, namely property right reform, international merger and acquisition and Internet+. A case study of TCL Corporation is made with the business model canvas to analyze the three business model transitions. Some management insights are presented for the enterprises in the related industries.

Key words: business models, TCL Corporation, property right reform, merger and acquisition, intelligentize