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›› 2015, Vol. 27 ›› Issue (7): 232-240.

• 案例研究 • 上一篇    

从实体价值链、价值矩阵到柔性价值网——以小米公司的社会化价值共创为例

杨学成1, 陶晓波2   

  1. 1. 北京邮电大学经济管理学院, 北京 100876;
    2. 北方工业大学经济管理学院, 北京 100144
  • 收稿日期:2014-12-29 发布日期:2015-07-31
  • 作者简介:杨学成,北京邮电大学经济管理学院教授,博士生导师,博士;陶晓波,北方工业大学经济管理学院副教授,工商管理系主任,硕士生导师,博士.
  • 基金资助:

    国家自然科学基金项目(71202155;71202136);中央高校基本科研业务费专项资金项目(2014ZD02-1).

From Physical Value Chain, Value Matrix to Flexible Value Network: Example of Xiaomi Corporation's Social Value Co-creation

Yang Xuecheng1, Tao Xiaobo2   

  1. 1. Beijing University of Posts and Telecommunications, Beijing 100876;
    2. North China University of Technology, Beijing 100144
  • Received:2014-12-29 Published:2015-07-31

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摘要：

本文对小米公司的社会化价值共创活动展开了案例研究,以总结成功经验,并为其他从事同类价值共创活动的企业提供借鉴.案例研究发现,随着社会化进程的深入,实体价值链融合虚拟价值链形成了价值矩阵,并进而向柔性价值网演变,社会化价值共创模式开始显现.研究的主要理论贡献在于提出了柔性价值网的概念,明确柔性价值网由用户链接驱动的价值共创、用户互动驱动的价值共创与用户重构驱动的价值共创这三条价值共创的主线所构成.研究的管理意义在于建议企业采取柔性价值网的形式开展社会化价值共创活动,提升市场价值.

关键词: 价值链, 价值矩阵, 柔性价值网, 社会化价值共创, 小米公司

Abstract:

The social value co-creation mode of Xiaomi Corporation has changed the way how mobile phone corporations create value, which has promoted the development of Internet mobile phone. Based on case studies, this paper proposes that, as the social progress goes further, the convergence of physical value chain and virtual value chain forms the value matrix, and gradually evolves to the flexible value network. The value co-creation mode emerges. The theoretical value of this study lies in the development of the concept of flexible value network, and the management suggestion lies in that it is necessary forthe government to make an adjustment of industry management, and to adapt to the new characteristics of the industry.

Key words: value chain, value matrix, flexible value network, social value co-creation, Xiaomi corporation